我們的可持續發展旅程:我們走了多遠?

我們的年度可持續行動計劃進展總結中展示了我們的業務增長和總體進展情況,并呼吁擴大集體行動的規模,以實現美好的未來。

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我們最新的進展報告表明,我們正在逐步實現“連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃 (USLP)” 中的大部分宏偉目標,并且還呼吁擴大集體行動的規模,以解決商業及全球正面臨的最大挑戰。

與增長相關聯的強大可持續性發展成果

“鼓動集體行動”,我們的 2015 年連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃進展總結 (EN),報告了我們在 2010 年將 USLP 嵌入業務模式時所設立的宏偉目標的進展情況。

其中突出展示了我們認為 USLP 為我們的業務以及社會和環境創造價值的方式,包括驅動發展、建立信任、降低風險和減少成本。家樂、多芬、Dirt is Good、立頓和 Hellmann's 等直接將產品與可持續發展目標相關聯并為實現 USLP 目標做出貢獻的可持續行動品牌占據了 2015 年連環奪寶游戲大廳總增長的近一半——并且發展速度快于其他的業務。

在我們的運營軌道上不斷前進——但仍然存在巨大的挑戰

報告指出,在可直接控制的領域中,我們針對可持續發展目標取得了顯著的成果。我們已經幫助了超過 4.8 億人采取行動來改善自身的健康和生活狀況,并通過提供就業機會和培訓及促進人權等方法提高了人們的生活水平。

我們還減少了因我們的運營活動而環境產生的不利影響。與 2008 年相比,2015 年連環奪寶游戲大廳工廠交付填埋的總廢棄物量減少了 97%,因能源消耗而排放的 CO2 量降低了 39%,并且生產每噸產品所需的抽水量減少了 37%。

但是,因消費者在我們工廠以外的地方使用我們的產品而造成的環境影響則很難控制。盡管自 2010 年以來,與消費者處置我們的產品有關的廢棄物量已經減少了 29%,但與消費者使用我們的產品相關的用水量僅降低了 1% 左右,并且與消費者的使用行為相關的溫室氣體排放量則上升了約 6%。

創新方法——以及對集體行動的需求

我們正在采用創新戰略來解決這些問題。但是,改變消費者的行為,以及氣候變化和不平等加劇等更廣泛的挑戰,則迫切需要全球層面的集體行動。我們正在與全球社區協同合作,以便在 2015 年通過聯合國可持續發展目標 (SDG) 和關于氣候變化的《巴黎協定》取得的進展的基礎上實現進一步發展。

“對于致力于采取行動的人們來說,機會是巨大的……”

將 2015 年描述成“對于人類和地球而言是極不平凡的一年”,連環奪寶游戲大廳 CEO Paul Polman 表示可持續業務模式不僅僅具有相關性,更具有必要性。

他說:“如今已進入了第 6 年,USLP 證明,在可持續性與利潤增長之間不存在任何權衡取舍。USLP 還幫助我們節約了成本、激發了創新,并吸納和保留了最棒的人才。”

“事實上,對于致力于采取行動的人們來說,機會是巨大的。根本就不存在針對忍受貧困和失控的氣候變化的商業案例。”

我們都有責任參與建設更加美好的未來。你覺得呢? 與 #collectiveaction

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