“連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃”

旨在

“連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃”

改善健康和生活狀況

包容性業務

我們的業務直接創造了財富和就業,也支持和依靠數百萬負責采購、生產和銷售我們產品的人員。

為他們的生活帶來真正積極的影響是我們拓展和加深我們的積極社會影響、加強業務長期可持續性的重要機遇之一。

我們的途徑、規模和機遇

在我們生產產品的工廠和生產環境之外,是一個由數百萬人構成的網絡,他們促成了我們的成功,也從與連環奪寶游戲大廳的關系中受益。不管他們是我們通過供應商間接購買原料的小農戶,還是把我們的產品帶給現有和全新消費者的小規模分銷商,我們相信,提高他們的能力和機遇能讓他們以及他們的社區更強大,打造更具可持續性的未來。

同時,用包容性方式發展接觸這些網絡也能打造有力的業務意識。它幫助我們確保獲得必需的供應,拓展我們的產品市場,并使我們的商業模式能夠適應充滿變數的世界。

我們的承諾

到 2020 年,我們會改善小農戶的生計、提高小規模分銷商的收入并增強年輕企業家在我們價值鏈中的參與度,從而對 550 萬人的生活產生積極影響。

我們的戰略


我們旨在通過財富創造、就業、技能改善以及市場進入(是我們業務的良性循環發展),來提高經濟福利。同時,我們也促進實現聯合國全球目標,例如:目標 1 – “消除貧窮”;目標 2 – “消除饑餓”;目標 8 – “體面工作和經濟增長”;目標 9 – “產業、創新和基礎設施”;目標 10 – “減少不平等”。

同時,我們知道,同我們的供應及分銷網絡的具體環節協作,創造了從不同方面改善人們生活的機遇。

通常,我們同合作伙伴合作會產生巨大的影響,包括在小型農戶和小型零售商運營系統中形成改變的轉型問題。

Inclusive business pillar
改善小型農戶的生活水平

根據世界銀行,支持小型農戶是刺激經濟發展、減少貧窮的最有效方式。

我們運作著旨在通過各種方式提高小型農戶生活水平的項目,但改善農業耕作方式仍然是我們努力的核心。這加強了我們的業務與小型農戶及其社區社會福祉的關系。我們的“改善小型農戶生活水平”的戰略:

  • 通過打造透明的價值鏈,建立長期合作關系,提供公平和平等的市場準入
  • 通過有助于小型農戶及其社區的介入改善農業耕種方式、業務能力和生活技能
  • 提高女性經濟地位以及改變農場狀況的支持,幫助改善其地位和生活水平
  • 幫助年輕農業企業家,讓鄉村價值鏈對未來更具吸引力。

“通常,生活極具貧困的人是那些生活在小農場中的人。支持小型農戶,改善他們的收成,進而提高其收入,可提高小農戶社區的適應力,讓他們擁有更強勁、更穩定的經濟能力,以此確保未來擁有可靠的供應鏈。”

Paul Polman,Unilever CEO

包容性分銷模式

我們的分銷網絡將我們的產品帶給消費者,是我們價值鏈的關鍵環節。它們為我們提供了改善人們生活、推動經濟發展的重要機會,因為這些分銷網絡涵蓋了很多小型分銷商和零售商,其中包括年輕企業家。

我們通過培訓、提供就業崗位以及創業機會,對小型零售商和年輕企業家賦權。反過來,他們是連環奪寶游戲大廳和我們全球品牌的大使,通過新的市場途徑幫助我們接觸消費者。

我們的成果

2016 年,我們已使約 65 萬小型農戶和 150 萬小型零售商參與了旨在改善其農耕方式或提高其收入的活動.Ж Φ

Ж2016 年,約有 30 萬女性參與了“包容性業務發展”和“女性機遇”兩個支柱倡議。
Φ10 月 1 日 – 9 月 30 日測得。

未來挑戰

盡管我們通過認證項目在改善很多小農戶的農耕方式方面取得了不錯的進展,但挑戰在證據影響遠不止于此,而是擴展到健康和營養等領域。

我們也需要加大對其他商品(即棕櫚油)小農戶的直接支持。更新后的可持續棕櫚油采購政策再次確認了我們致力于為小農戶建設更具包容性的供應鏈的承諾,為此,我們承諾與業內合作。

轉型改變 - 了解我們如何通過消除濫砍濫伐、支持女性、支持可持續農業和小型農戶以及改善水質、衛生條件和個人衛生,促進轉型變化。


展開了解“包容性業務發展”詳情

目標和績效

作為連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃的包容性業務發展支柱的一部分,我們設立了宏偉的目標:對 550 萬人的生活形成積極的影響。

包容性業務發展
我們的承諾

到 2020 年,我們會改善小型農戶的生活環境、提高小型零售商的收入并提升年輕企業家在我們價值鏈中的參與度,從而對 550 萬人的生活產生積極影響。

我們的成果

2016 年,我們已使約 65 萬小型農戶和 150 萬小型零售商參與了旨在改善其農耕做法或提高其銷售額的活動。Ж Φ

我們的觀點

2016 年,我們使我們分銷網絡中大約150 萬小型零售商參與了旨在提高其收入的倡議,尤其通過在印度、印度尼西亞、巴基斯坦、菲律賓、泰國、土耳其和越南的 Perfect Store。由于引入了更嚴謹的商店合規措施,這個數字有所下降,在 2015 年時為 180 萬。

由于數據可用性和質量問題,我們沒有記錄所有小型零售商倡議。例如,Perfect Store 在 50 多個市場中運營,但我們只對最大市場中的 7 個進行報告,這相當于全球小型零售商的 80%。我們正在尋找解決這一報告挑戰的方式。

依照我們可持續采購的承諾,尤其是在可可、茶、香草和蔬菜方面,我們正在加強小農農業,并朝著我們的 2020 年目標前進。通過與我們的供應商和合作伙伴的通力協作,我們已使約 65 萬小型農戶參與了旨在改善其農耕做法的活動。

Ж2016 年約有 30 萬女性參與了包容性業務發展和女性機遇支柱。

Φ根據10 月 1 日至 9 月 30 日的數據。


  • 已經實現的

  • 符合計劃的

  • 不符合計劃的

  • %

    已達成目標的百分比

Key
  • 已經實現的

  • 符合計劃的

  • 不符合計劃的

  • %

    已達成目標的百分比

我們的目標

請參閱獨立鑒證,詳細了解連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃中的鑒證項目。

改善小型農戶的生活水平

我們的目標是,吸納至少 50 萬小型農戶到我們的供應網絡中。我們幫助他們提高農耕做法,因而讓他們變得更具競爭力。這樣,我們便能提高他們的生計質量。

2016 年我們使大約 65 萬小型農戶參與了旨在改善其耕種方式的倡議。


我們的觀點

除了使約 65 萬小型農戶參與了旨在改善其農耕做法的活動之外,我們還映射了我們的小型農戶足跡和支持項目。。了解我們的足跡可幫助我們鎖定我們購買量最大、也因此更具影響力的農業原材料。

我們相信合作能產生系統變化。我們總是尋求創建戰略性聯盟,拓展我們的社會和環境影響力,尤其是對小農戶。

2016 年達成了大量激動人心的新合作關系和項目。例如,通過與樂施會與福特基金會的提高生活水平基金合作,借由旨在改善小濃湖、工人及其社區的生活水平,我們幫助海地巖蘭草供應鏈社區和印度嫩黃瓜行業變得日益強大。

提高小型零售商的收入

我們將在分銷網絡中創建和提升 500 萬小型零售商的收入。

我們始終不斷地將小型零售商納入我們的銷售網絡中,盡管整體表現有所下滑。


我們的觀點

我們的分銷網絡中約有 150 萬小型零售商參與了我們的 Perfect Store 活動,該活動旨在提高他們的銷售額。在印度重新劃分可從 Perfect Store 項目受益的商店范疇后,小型零售商的數量從 2015 年的 180 萬有所減少。我們為這些零售商提供業務發展機遇,將我們的優質品牌產品帶入鄉村市場。我們的 Perfect Village 倡議構建在 Perfect Store 項目的基礎上,它不斷發展,用綜合方式進入社區,與消費者和小型零售商一同改善村莊的健康、衛生和營養。

我們繼續擴展 Shakti 項目,將其從印度拓展至其他發展中和新興市場。

提升價值鏈中年輕企業家的參與度

我們將提升價值鏈中年輕企業家的參與度。

我們將培訓年輕人,并使其參與我們全球的農業業務部門和品牌的市場分銷渠道。

我們繼續在我們的農業供應鏈和分銷渠道中幫助年輕人。


我們的觀點

我們的大量合作伙伴關系讓年輕人受益。例如,在加納我們啟動了一項試點項目,旨在改善年輕可可種植戶的金融和社會素質。在埃及,我們創建了銷售商微型分銷網絡 (Safeer),他們很多人之前處于失業狀態。同時,在孟加拉國我們的鄉村大使倡議 (Pollydut) 已經運行了超過十年,幫助失業年輕人就業,讓他們在鄉村社區銷售我們的品牌。

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